Шаг 1. Учимся технологии управления

Наш тренинг построен так: сначала мы изучим теоретические и практические моменты работы директора. Т.е., вы узнаете то, как должен работать директор, что должен знать и уметь. Это шаги 1-4. А на 5-м шаге, когда вы уже будете вооружены знаниями, мы поговорим о том, как вам найти работу директора.

Шаг 1. Учимся технологии управления


1.1 Стратегическое и тактическое управление
1.2 Стиль и функции руководства
1.3 Уровень профессионального развития подчиненного
1.4 Ключевые точки тактического управления
1.5 Четыре типа руководства
1.6 Четыре уровня развития подчиненных
1.7 Зависимость стиля руководства от уровня развития подчиненного
1.8 Способы повышения профессионального уровня развития подчиненного
1.9 Правила делегирования
1.10 Применение санкций

1.1 Стратегическое и тактическое управление



Совершенно ясно, что для того, чтобы стать директором, нужно научиться управлять компанией. А что это означает – «управлять компанией»? Значит ли это, что вам нужно уметь управлять оборудованием, машинами, техникой, и т.п.? Конечно же, нет! «Управлять компанией» означает только одно - вы должны уметь управлять людьми! А уже эти люди, которыми вы будете управлять, будут управлять оборудованием, машинами, техникой, и т.п.!

Вот так, с самого начала, я хочу донести до вас самую главную мысль нашего тренинга – Чтобы стать директором компании, вы должны уметь выполнять работу силами других людей, т.е., вы должны уметь управлять людьми!

Резонный вопрос с вашей стороны – Почему так? Отвечаю - Любая компания представляет собой более или менее сложный комплекс нескольких бизнес - процессов. Это и технологические, и финансовые, и маркетинговые, и многие другие процессы.

Если вы будете пытаться управлять самостоятельно всеми этими процессами, то вам нужно быть как минимум, гениальным бизнесменом и менеджером в одном лице. На самом деле, такие директора есть.

Я работала несколько лет именно с таким директором. Он старался управлять большинством бизнес процессов на предприятии самостоятельно. Конечно, у него были заместители, но почти все важные решения он принимал сам, лишь советуясь со своими помощниками. Бизнесменом и менеджером он был и есть просто гениальным, и наша компания вышла под его руководством из кризиса.

Однако через несколько лет недостатки такого стиля управления проявились в полной мере. Во-первых, наш директор неимоверно устал от напряжения, которое неизбежно возникает, когда пытаешься вникнуть в каждую сложную ситуацию.

Во-вторых, в работе предприятия стали чаще возникать сбои то там, то здесь. Появилась такая закономерность – ослабевает внимание директора к какому-то участку, и там сразу образуется провал. Результат был такой - наш директор, являясь одновременно и владельцем предприятия, продал свою копанию. Он просто устал!

Нужно ли брать пример с такого стиля руководить? Конечно, нет! Если вы не обладаете исключительными способностями, то с таким стилем руководства вы не протяните и месяца в должности директора. А цель моего тренинга - Научить быть директором любого здравомыслящего человека, с нормальными, а не выдающимися, способностями.

Итак, будем учиться управлять? Тогда вперед!

Начнем с терминологии. Управление бывает Стратегическое и Тактическое.
Совсем как на войне)))) Ну что вам сказать? Иногда действительно работа руководителя напоминает военные действия. От того, сумеет ли руководитель правильно распорядится имеющимися у него ресурсами, зависит исход «битвы за урожай», «битвы за прибыль», «битвы за новые рынки», и т.д.

Чтобы полностью освоить технологию управления, запишитесь на тренинг.